1С-Рарус

АО «Волгабурмаш» работает с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2

АО «Волгабурмаш» работает с вдвое ускорило выполнение производственных заказов с помощью «1С:ERP Управление предприятием 2»

<blockquote>1С, 1С-Рарус</blockquote><p>АО &laquo;Волгабурмаш&raquo; &ndash; крупнейший российский производитель современного породоразрушающего инструмента для нефтегазовой, горнодобывающей̆ и строительной̆ промышленности.</p> <p>Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы организовать эффективное управление каждым этапом выполнения заказов &ndash; от закупки комплектующих до выпуска готовой продукции. Требовалось обеспечить точный учет материалов на складе, повысить оперативность закупок, ускорить передачу заказов в производство, улучшить планирование работы производственных подразделений.</p> <p>Для решения поставленных задач была выбрана система &laquo;1С:ERP Управление предприятием 2&raquo;. Партнером по внедрению стал самарский офис компании &laquo;1С-Рарус&raquo;.</p> <p>Новая система объединила управление двумя заводами предприятия, в ходе проекта автоматизировано 400 рабочих мест.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Ключевые результаты проекта</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Автоматизировано планирование производства. С помощью новой системы сотрудники составляют маршрутизацию по каждому заказу, планируют, в каком цеху какой мастер будет выполнять работу, следят, чтобы заказ был поставлен точно в нужный цех. Это помогло обеспечить четкое и ритмичное управление производством изделий, усилен контроль за выполнением заказов.</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; При получении заказа на производство изделий каждый цех теперь оформляет в системе заявку на необходимые материалы, которая напрямую поступает к менеджерам отдела материально-технического обеспечения (МТО). Сотрудники МТО ведут в 1С:ERP товарный календарь, в котором в любой момент времени можно получить точные данные о текущих остатках, оперативно консолидируют заявки от цехов, резервируют товары, а при необходимости &ndash; распределяют заказы по поставщикам, выбирая лучшие цены. Это помогает более точно прогнозировать поступление комплектующих и запуск производства.</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Организован индивидуальный учет каждого материала.&nbsp; Теперь можно быстро получить информацию об остатках любого комплектующего, не тратя время на запросы в склады цехов. Усилен контроль за отпуском материалов в производство. Нецелевой расход материалов практически исключен.</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Предприятие отказалось от использования центральных складов, теперь материалы от поставщиков по оформленным в системе заявкам поступают сразу на специализированные цеховые склады. Это упростило логистическую цепочку и сократило временные и трудовые затраты на многократные перемещения материалов внутри предприятия.</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; Бесшовная интеграция &laquo;1С:ERP&raquo; с системой &laquo;1С:Документооборот&raquo; помогла ускорить согласование заказов, договоров, заявок на оплату и прочих документов &ndash; как внутренних (между заводами), так и с внешними партнерами и клиентами. Письменные приказы руководителей отменены, согласование запуска производства переведено в электронный вид, что значительно ускорило передачу заказов на выполнение.</p> <p>●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; В системе оперативно формируются отчеты об эффективности работы сотрудников с учетом таких показателей, как количество отработанных заказов, сроки их реализации. В отчетах наглядно &laquo;виден&raquo; весь процесс производства изделия, от принятия заказа клиента до выпуска готовой продукции из цеха. Можно оценить, на каком этапе кто из сотрудников не выполнил KPI. В результате оперативность и качество работы персонала повысились.</p> <p>Все это значительно повысило эффективность управления производством: сроки выполнения заказов сокращены почти вдвое &ndash; с 10-16 до 8 недель.</p> <p>&nbsp;</p> <p>Матевосян Марат Валерьевич, генеральный директор АО &laquo;Волгабурмаш&raquo;, отмечает: &laquo;Оптимизация производственных процессов логично перетекла в процесс их автоматизации. С помощью &laquo;1С-Рарус&raquo; мы прошли первый крупный этап внедрения системы, который уже дает эффект. &laquo;1С:ERP&raquo; позволила нам решить, пожалуй, одну из самых острых проблем - это своевременное исполнение заказов. Я бы оценил долю своевременно выполненных заказов в 95% (против 50% ранее). При этом срок выполнения заказов удалось сократить с 10-16 до 8 недель. Это стало возможным благодаря переходу на единую систему управления и учета для заводов &laquo;Волгабурмаш&raquo; и &laquo;Уралбурмаш&raquo;, гибкому управлению складскими запасами, строгому контролю показателей коммерческой деятельности&raquo;.</p> <p>&nbsp;</p>

1С-Рарус

г. Москва, Дмитровское шоссе, 9Б,
Москва 127434,
Россия

Рассылка

Powered by PRNEWS.io